為保質保工期完成甲方的工程任務，鞏固和提高我們在頂管工程技術領域的優(yōu)勢，將組織具有多年頂管工程施工經驗、計劃性強、質量意識強的精英力量負責本工程的施工管理；調動優(yōu)秀的施工隊伍，投入先進的施工機械設備，建立一套完善的管理體系和質量控制體系；科學組織，嚴格管理，精心施工，嚴格按照施工圖紙及規(guī)范施工，確保工程驗收達到甲方要求。

施工組織架構圖

項目經理制管理模式

本工程全過程按照項目目標管理法進行施工管理。

項目管理是以項目經理負責制為基礎，對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調、控制，確保實現項目目標管理體制。

項目經理部是實施項目管理的臨時組織機構，它只對承建的工程項目服務，機構、人員相對固定，工程竣工后經批準即行解體。

項目部主要職能部門管理職責

一、技術部

1、對工程項目的技術方案進行全方位的監(jiān)控。

2、參與圖紙會審、編制施工組織設計、對施工隊進行質量技術交底。

3、根據工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術措施；編制各階段施工計劃。

4、負責處理施工過程中的技術、質量問題。

5、審核工程的技術資料。

二、工程部

1、對工程項目進行全過程的調度組織。

2、負責制定工程項目的生產計劃，協(xié)調各專業(yè)隊的施工計劃。

3、以施工組織設計為指導，組織各施工班組按質按量完成施工任務。

4、對工程項目進行全過程的質量監(jiān)控。

5、組織質量管理、質量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質量體系程序文件》要求進行質量控制，并進行監(jiān)督檢查和指導。

6、監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴格按圖紙、技術規(guī)范和操作規(guī)程要求進行施工，嚴把質量關卡。對各施工隊進行質量技術交底。

7、檢查、復核測量基線、基點及水準點，確保施工點準確無誤。

8、對調入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質量是否符合設計及圖紙要求，監(jiān)督其及時進行檢驗。

三、安全文明部

1、對工程項目進行全過程的安全、文明施工監(jiān)控。

2、根據工程項目特點，制定相應的安全管理措施及各專業(yè)安全技術措施。

3、對各施工隊進行安全技術交底。

4、監(jiān)督施工班組在施工過程嚴格按安全操作規(guī)程進行施工。

5、按制度進行月、季度安全及文明施工檢查，并進行評定。

6、對出現的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。

四、設備材料部

1、根據施工計劃要求，配備好各種類型的機械設備，及時調度組織施工所需的機械設備進場

2、定期進行機械設備的檢查工作，督促維修人員及時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機械的正常運轉。

3、根據施工計劃要求，編制物資供應計劃，分階段及時組織材料進場。

4、按照公司《質量體系程序文件》的要求對材料的采購、供應方的信譽進行評定。

5、執(zhí)行進貨驗收制度，按規(guī)定對材料進行檢驗和試驗，提供合格的材料。

6、對所有已進場的材料做好各類標識和可追溯性控制。

7、做好材料的搬運和貯存工作。

五、綜合部

由項目經理直接授權，負責職工生活和各項后勤保障管理工作；負責外來人員的接待及住宿安排；負責各種管理文件的上傳下達及復印、打印工作；加強完善項目部安排的其他事項。

質量管理制度

1、建立內部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。

2、各施工班長及現場技術人員向內部監(jiān)理報送工序檢查單，由內部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責，旁站監(jiān)理。

3、內部監(jiān)理向監(jiān)理工程師報送工序檢查單，并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。

4、定期報告工程質量檢查結果，并協(xié)助施工班組提出質量保證措施。

5、對檢查不合格的產品有質量否決權，并按公司《質量體系程序文件》要求進行不合格品的評審、糾正及預防措施。

6、施工中全面推行全面質量管理（TQC）活動，推動整個工程質量管理。

 安全管理制度

1、工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。

2、建立專職安全檢查員制。

3、安全員實行安全否決制度，獎勵安全工作有功人員。

4、實行專職安全檢查員巡視制度，對工地現場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。

5、定期進行安全教育，樹立“安全”的意識。

6、安全員的獎罰與工程安全直接掛鉤。

7、安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告，并提請項目部重視及杜絕安全事故的發(fā)生。

 生產調度制度

1、項目部實行生產調度會制度，每天由項目經理主持召開。

2、各職能部門及生產班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。

3、由項目經理下達任務單，明確任務名稱，責任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等。并作為考核業(yè)績的指標。

4、項目經理部通過有效管理，控制整體進度和質量，協(xié)調各方在的因素，使工程項目按既定的目標推進。

工程的協(xié)調管理

一、與設計單位的工作協(xié)調

1、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同設計人員、監(jiān)理、供應商提出建議，完善設計內容和材料設備的選型、采購。

2、組織地方專業(yè)主管部門溝通與設計人員的聯系，向設計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程，如市政、污水處理、環(huán)保等的設計，施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯動調試的成功和使用功能的兌現。

3、對施工中出現的情況，除按照駐場設計人員、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同發(fā)包方、設計院、我方按照進度要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調

1、在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行施工的質量管理。在“自檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改、修正。

2、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕施工現場不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切合理指令得到全面有效執(zhí)行；將嚴防賄賂監(jiān)理方的事發(fā)生。

3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，取樣時主動知會監(jiān)理工程師，檢測結果報告主動遞交，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。

4、按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。

三、 協(xié)調方式

1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由我方項目管理經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，一周為單位進行協(xié)調。

3、我方公司將不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并將會責令項目經理部改正。

4、本工程項目經理部將以周為單位，提出工程簡報，向監(jiān)理和業(yè)主反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使監(jiān)理和業(yè)主了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將應實際需要不定期地紹開各種協(xié)調會，協(xié)調監(jiān)理、業(yè)主和社會各方的關系以確保工程進度。